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【隨手記】際遇

moth 有些時候,事情真的無法如我們的意,不論是計劃中的還是已進行的。這幾天來,有這樣的感想。 下午聽到家庭友人的女兒進了某外商公司工作,月薪不到一萬元。有天從日本來了一位主管,全公司的人不會說日文,很巧的,這個女孩子因為家庭環境因素,從小就說一口流利的日文,自然當天就擔當大任,之後,公司決定要送她去日本受訓。聽到這件事,心裡很是羨慕,也給予祝福。 畢業到現在兩年了,出版了兩本自己覺得沒有什麼特別的工具書和刊登在雜誌裡的文章,之後又幫人家寫一些美容專文,想要把自己一些經驗寫在網路上,又遇到專門抄襲的,不認真工作的記者。 不去找一份能穩定收入的工作是因為自己無法認同外面的工作環境也討厭職場上會遇到的人事鬥爭,曾經踏入一半,正萌起想要去做正職工作時就已經出現小人在四處找麻煩,挖洞給人跳的情況,我討厭這個變態的社會。真的討厭,因為我所遇到的情況是認真工作時別人看不到,投機者就會趁機占為己有或是挑撥離間,雇主會認為你多做的是應當的並不會因此考慮再多給員工一些獎勵。也曾經在職場中工作,小小的公司裡就出現人事鬥爭的情況或是團隊的leader只會畫大餅,組員不支持甚至看笑話的情況。 昨天在E61和大哥聊現在的職場狀況,我們都同意,就算一個新職員,學習能力快速也有學習的動力,但是,只要有一個人,運用所有資源去打壓你,不讓你去學習,你一樣沒有學習的機會,只能做個悲哀的上班族。有個大學時期的同學,畢業後就在知名的外商公司工作,但在試用期三個月後因為沒有跨過一個所謂的人格特質測驗,於是只能成為所謂的約聘員工,不能像正職員工一樣享有公司配股及福利,雖然這位同學很獲上司賞識,但畢竟公司制度與測驗成果就是明擺在那,在沒有升遷機會的情況下,只好選擇離開。 現在的工作環境變得很畸形,因為每個人的替代性都太高,除非能像上面說的那個女孩子一樣,在當時的環境裡,她具有不可替代性才有機會出頭。 前一陣子我在這裡寫了三篇左旋C的文章後就不寫了,有許多原因,最主要的是偉展勸我不要再把自己的知識「免費」的放在網路上讓投機者獲利。我說接下來要寫的是包裝和行銷通路,因為有太多的使用心得放在網路上了,隨便一找就是一大堆,這不是我要寫的,偉展卻覺得要是再寫下去,那真是便宜那些投機者了。想一想,的確不適合,所以也不寫在這裡了,要放也只是放我以前幫那些公司寫的文章,但也不給放連結。 我是不精明也討厭耍心機,這是否代表著我要被市場淘汰?

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智慧城市不是只有得獎、入圍而已及參觀智慧城市展感想

之前參與了第8次的火箭聊天室,講者Roy Lin提到了:「當大家在提到『智慧城市』四個字時,想到的多半是:智慧停車、智慧燈柱、智慧巴士...等項目,多是以科技發展的角度,卻沒有自設計師的立場出發,也沒有人想過是要以『智慧』的方式來處理城市生活裡所面臨的各種問題。」不斷反思這段話。

智慧城市不止是在談解決方案,更在談系統整合
打造智慧城市並不是談如何拿到ICF(Intelligent Community Forum)的智慧城市評比,更不是拿裡面的評量標準拿來當作是施政的KPI,若要讓居住於其中的市民有感,應該要先找出都市中需要被解決的問題,例如利用政府開放資料找出都市中的閒置空間,實際去探訪這些閒置空間的規劃是被作為停車場、公園或乾脆荒廢的一塊地,又或是透過資料視覺化來顯示城市的脈動,藉此可以在未來進行商圈規劃或是都市更新發展等。有些國家如新加坡便是與日本合作智慧節能系統,鼓勵國內的新創研發,投資海外的創新研發,並應用在國家發展中,以期讓人民的生活更便利。

新加坡 Smart Nation 初探

在陸續的聽了一些關於新加坡 Smart Nation 相關計畫的介紹(研討會、網路新聞)及資料收集後,看看台灣目前的作法,寫下一點點心得。

先自一些線上調查來看,聯合國2014年對193個成員國所做的的電子化政府評比中,新加坡的電子化政務(EGDI)是在前三名,電子參與(EPI)也是前十名;世界經濟論壇今年初所完成的全球資訊科技報告(Global Information Technology 2015)中也提到新加坡的網路就緒指數(Network Readiness Index)在所調查的143個經濟體中排名第一。這些評比成果都顯示新加坡在電子政務上、基礎建設上都相當完善。

新加坡的 Smart Nation 很明確的定義出 Smart Nation 是要解決問題,對象是「人」。他們找出了要解決的問題:人口老化、教育、交通、資源的問題,針對這些問題擬定了要解決的作法,例如為了解決日後人口老化所衍生的健康照護問題,他們建造智慧住宅,對住戶的生活習慣收集資訊、分析日常行為,如果有一些行為是反常的,可能就會進一步的通知或實地查訪。對於某些人來說可能會覺得隱私被侵犯,但這是最有可能解決獨居老人發生意外而無人及時救援的方案之一。

也是習慣旁觀他人之痛苦

在參與幾堂NII台權會所辦理的的網路治理課程裡,總是不時被提醒: 在網際網路的世界裡,永遠是WINNER TAKES ALL. 只要有第一家服務出現,就別想當第二,因為不會有第二。

當Dropbox出現後,有提供 30GB免費服務的 COPY,最後出現了Google Drive(不談台灣的Hinet什麼的)。最後,COPY的服務收掉了,Dropbox雖然最初是由病毒行銷打下市場,但近期除了資安問題一直出包外,它也不再是當初的獨角獸。我甚至覺得Google、Amazon會在家用市場開戰,勝利者就可能的雲端儲存會把整個市場吃掉。

也許有不少人聽過Hotmail,這也是曾經紅極一時的郵件服務,剛開始申請時還有10MB的郵件空間,也是透過病毒行銷的方式拓展使用者市場,但當Google Mail(現在的gmail)出現,Hotmail服務也消失了,日後是否還有郵件服務,可能還未確定。