歲月的容顏

因為工作因素，筆者曾經在幾個場合邀請詹宏志先生演講，但沒有昨天聽他闡述自身經驗那麼精彩；從他的經驗之中，我們可以一窺創業者在台灣網路科技發展期間的歷程。

六月七日下班後，我連忙趕到光復南路去聽詹宏志先生的演講；因為，PChome 在我個人的網路消費經驗裡，有著不可磨滅的地位。
PChome和博客來這兩個平台，是我網路購物生涯中最重要的兩個電子商務平台：博客來是我發著抖按下滑鼠、下了第一張訂單的平台；而PChome則成了我後來在網路購物中重度依賴的網站之一。
我除了用過奇摩拍賣外，也有段時間常在露天拍賣上購物；我不買天貓、淘寶、Zalora或Lazada，而 Yahoo!奇摩（現在的Oath）有嚴重的個資外洩問題。
因為我不喜歡四處留個人資料，所以也會選擇儘量在 PChome 或是博客來網站上購物。PChome旗下的平台很多，有一次整理了 PChome 的其他服務，發現在台灣網路零售與服務的發展上，PChome的確是一家不可缺少的重要關鍵企業。

以往在談論電子治理、電子化政府、推動政府開放資料、公民參與，或是主張程序透明、當責、數位經濟發展⋯等議題，這些都屬於末端應用，而非基礎端或是在推廣這些議題時都少了一個支撐它的基本主軸。

從2016年開始參與亞太區網路治理論壇之後才豁然開朗，原來這些網路應用層面的議題，都在國際間稱為「網路治理」的框架內。藉由之後實際參與活動、工作小組，從台灣到亞太區網路治理論壇，摸索與體驗什麼是「多方利害關係人機制（Multistakeholder Machenism）」，到基礎概念的網路發展歷史、網路治理論壇的歷史與基礎建設，於是才知道，原來這麼多年來都在看應用而忽略了網路基礎建設的重要性。

台灣的政黨政治為了讓民眾快速的看到經濟發展政策的成效，大多著重在應用層面的議題，例如：

最近一直在想要用什麼案例來解釋這三個議題：
數據化思考由下而上（Bottom-Up）公開透明的流程 在 OECD 的 Digital Government toolkit 裡第一個原則就是「開放、透明和包容 （Openness, transparency and inclusiveness）」。雖然在網路治理論壇裡看到許多執行的案例，但對不了解「網路治理」是什麼的網路使用者來說，可能還是很難讓這些人對這樣的議題點燃興趣。最近看到「總統盃社會創新黑客松」，有一百多隊報名，也公布了二十組入選名單，但很剛好的可以拿來作為這三個議題的案例。
數據化思考 同樣也是 Digital Government toolkit 中的第三個原則「在公部門裡創造資料優先的文化（Creation of a data-driven culture in the public sector）」 政府已逐漸將資料視為戰略性資產。資通訊技術促使社會生產、儲存、處理和共享數據的能力呈指數性的增加。使用資料可以支持在公部門的政策決定和服務設計與執行。在公部門裡創造資料優先的文化。 同時 McKinsey 在2016年的「Transforming government through digitization」中也提到了： 大數據可以利益於公部門中的國防、公共安全、健康和其他領域。透明可以強化大眾對政府的信任和公民參與程度。

在大會所安排的 Meet APNIC EC 裡，還遇見了許多 APNIC 的職員。

TWNIC的 Kenny Huang 執行長同時也是APNIC 的EC，在這次的會議裡，因為他的介紹，見到了 APNIC Foundation 的執行長 Duncan Macintosh，聊到了關於台灣的稻米，他也曾因為這個計畫來到台灣與農委會的長官交流，他也談到了台灣有著極優良的稻米種原和種子庫，他也期待著與相關計畫的人有所聯絡。另外也是 APNIC Foundation 的計畫負責人，同時也是 APrIGF MSGs 成員的 Sylvia Cadena，最近被選為 IGF 2018的 Multistakeholder Advisory Group （多方利害關係人諮詢小組，簡稱 MAG）成員。

在 APRICOT / APNIC ，沒有網路與實體世界之分別，任何一個網路上的意見，都會被聆聽著。在APNIC 的業務介紹時，談到了APNIC 所做的各種線上教育方式，例如透過 Adobe Connect 的即時線上教學也有線上教育學院APNIC Academy和相關的文件。由於去年大量的在使用各種網路學習平台，所以我寫了一點點心得在 Twitter上，希望APNIC Academy 的互動性更佳。這個場次結束後，也被找去實際討論了關於提升「互動性」的建議。他們與參與者有更實際的互動，當下討論並要求建議，不會讓人有網路、實體兵分兩路的分別，更不會有被監視的感覺，這點我想這是台灣政府目前還學不到精髓與其美感的地方。