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終於在iPad上裝了第一款遊戲--R0#4之後

R0#4遊戲即文化舉辦的那天,一邊布置報到處,一邊和Rio說:「其實很少玩遊戲,看別人玩比較多。」
當我拿到這台ipad時,裡面一直沒有裝上遊戲,大多是功能性質的應用程式,也花錢買了一些可以在ipad上使用G+的程式。之前看偉展玩過憤怒鳥、星象的工具,有趣是有趣,但就是沒有安裝它的動力。
這次R0邀請的講者對象有獨立開發者、公司型態的開發者及代理商,所以可以聽到不同角度對遊戲開發或代理的感想。台下的聽眾反應也很熱烈,QA時的問答也十分有趣。
我在講者這裡聽到的:
  • 獨立開發者所擁有的資源來得少。但可以透過聚會的交流來增加團隊所能運用的資源及經驗。
  • 遊戲開發時的市場定位及目標,並以使用者的角度與需求去開發及設計,例如角色的服裝、表情、道具等,在男性與女性、不同年齡層的使用者對圖像都會有不同的感受。這通常我會建議讀一下消費者心理學或參考相關的市場調查資料,可以減少自己摸索的挫折。
  • 透過遊戲的方式,可以將長篇大論的文章轉成互動的遊戲,增加民眾對這個島嶼上所發生的事情的參與。雖然講者提到的是將新聞變成遊戲,我在做筆記的過程裡,想到的,則是動新聞的呈現方式就是讓閱聽者以旁觀者的身份也參與在新聞動畫中,同時像很熱門的圖像式資訊infographic,就是把長篇大論的數據資料轉成較能吸引人的圖像去說明,增加訊息的趣味性。
  • 如何鞏固遊戲玩家對遊戲甚至是對代理商的忠誠度?有很多小細節,就像常聽到的,魔鬼藏在細節(Devil in the Details)裡,有時是主事者一個心不在焉的小動作、一句理所當然的話語,就可能導致玩家對你的忠誠度降至冰點。
另外台下所提問的,例如:會不會擔心遊戲被模仿?該如何籌措資金?政府會提供什麼樣的協助……等問題。當天我聽到一個講者說:「當政府的手伸進某個產業時,就要趕快跑了。」這句話讓在場的人都笑了出來,其實讓同時維護政府網站的我感到很心酸。
由於是在維運政府網站,所以常會注意到一些關於政府補助的消息,經濟部中小企業處就有一個創業台灣天使俱樂部,六月時就先對APP產業做了一些活動,另外還有一些如新創事業獎、地方型的SBIR都有提供相關的補助或獎勵。由於這些錢的來源也是納稅人的錢,甚至是國家舉債來的錢,所以有繁複的會計審核流程、查核點的設定及預定完程目標的設定,說穿了,如果開發團隊只想專心做研發而不想接觸繁複的管考流程的話,還是以其他方式去募資會比較好,例如在R0#2所提到的群眾募資的方式。
我曾經聽過有規模不小的公司,申請政府專案的目的只是為了分散研發時的風險而已。所以申請政府專案前,還是多考慮個幾天會比較好。
在R0結束後,講者也將投影片分享出來,可以從R0的網站上下載:R0#4遊戲即文化講者簡報
結束後,我把現場做的筆記分享給工作人員,事實上這份筆記對非從事相關產業的我而言僅是一份淹沒在眾多會議筆記中的一份資料,如果想要這些零散的筆記原始資料,可以在Blog留言或透過G+告訴我,要這份筆記的用途,並是否願意對R0提供贊助(提供贊助請連絡Schee)。
R0結束後的某一天,就點開了Game Center,裝了Numberlink,就如同以前玩過的某個養成遊戲一樣,玩過知道怎麼玩,就沒再玩了,我想我比較適合玩其他的遊戲。

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上星期第一次參與了創業者的聯誼活動,生活裡有些朋友經歷創業的前段,或是已是市場先行者,所以站在局外人的角度來分享我自這些創業中的朋友們所學習到的事,又或說是我所觀察到他們的共同特質: